课程大纲
成功的项目领导
项目干系人管理
项目经理的领导力与管理力
项目经理被期望的角色与执掌
组织结构对项目的影响

有效领导团队
高绩效团队的十大要素
项目团队建设的四个阶段
各阶段中项目领导者所扮演的角色和任务
项目成员的工作委派

启动阶段的任务
明确项目与团队目标
了解成员界定角色
成功的启动会议
建立团队行为规范

沟通与影响说服
有效的沟通:聆听与提问
与重要项目干系人的沟通
影响力的六个原则

激发项目团队动力
经典的激励理论
激励团队的建议
取得承诺

管理项目的变革过程
变革中的成员心理变化
推动变革的四个过程
如何应付消极或难弄的人
如何传达坏消息