【课程收益】
清晰的提供领导者的角色任务构架，建立领导者赢得团队信任的能力。
透过HBDI®赫曼全脑优势的协助，让领导者能建设高效能团队，透过扬长避短的策略，发挥团队最大战力。
运用系统的策略思考方法，整合人、事、物资源，让资源效益最大化。
建立“高效能运用协作团队”的能力，取得具体的成果。
运用中国人学习理论“学→思→体→悟”的课程加教练辅导设计，确保学员由思维转变到习惯，确保投资回收的效益。

【课程大纲】
1.领导四角色基本概念
-史蒂芬·柯维博士的原则中心式领导思维架构下的四角色及孙子“将者”五特质
-修女也疯狂
-领导四角色与7S架构
2.领导四角色之一：确立方向篇
确立方向者的三个关键任务。

-360o利益关系人需求
-共享使命
-战略
3.领导四角色之二：整合体系篇

-设计优质的组织架构
-建立高效的运行体系
4.领导四角色之三：树立榜样篇
-树立榜样者的任务：由内而外地建设企业文化
-体验言传身教的重要性与影响力
5.领导四角色之四：自主启能篇

-自主启能的层次
-不同思维对自主启能与教练风格的影响
-自主启能的导师策略
-通过马克斯优点方程式发展部属的优势与潜能

【课程对象】
创业者、经营者、CEO及总裁
企业中、高层管理者

【讲师介绍】
李红梅 Susan Li　　
高级顾问 Senior Consultant
MBA，曾任IBM大中华区销售中心销售运营和呼叫中心运营管理的总负责人，IBM全球领导力学习与发展资深项目负责人；曾任某互联网公司高级总监。所领导的销售组织销售收入在全球同行中曾连续三年夺冠。在减员增效，降低营运成本，高效运营，提高生产率和善用内外资源等实践方面有扎实的实战经验，成为全球同行标杆。