学员收获
●　 了解管理者在员工激励中所扮演的重要角色，并且树立激励用“薪”，更用“心”的理念
●　 学习激励的理论，理解不同的工作动机，寻找工作热情的源头
●　 掌握主管激励团队士气的五种方法，让员工对激励有所期待，让你的激励与众不同、惊喜不断

适合对象
希望深刻了解员工工作动机，激发员工工作热情，提升员工工作满意度的管理者

课时
2天

课程内容
●　 洞悉绩效原力：是什么影响绩效？
a)      ADKAR绩效要素模型
b)      绩效冰山模型
●　 “激励”是什么？
a)      激励的原意是什么？
b)      激励在管理中的意义是什么？
c)      激励与动机的关系是什么？
●　 寻找热情源头：我们为何而工作？
a)      激励经典理论
b)      动机因子矩阵
c)      掌握个体员工的工作动机：Drives测评分析
●　 掌握激励方法：如何振奋人心？
a)      描绘愿景：建立对团队目标及远景的共识
b)      塑造氛围：形成和巩固吸引人的团队文化
c)      设计机制：建立与众不同的激励机制
d)      影响说服：灵活运用权力和影响力
e)      个人魅力：塑造个人领导魅力