【授课形式】
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；
录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；
现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；
游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；
问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

【课程大纲】
一 ：项目管理概念
1. 项目的定义
2. 项目管理概念
3. 项目管理组织
二：项目管理的启动阶段
1. 项目启动要点
2. 项目声明发布
3. 项目干系人
4. 项目团队建设
5. 项目范围确定
三 ：项目管理的计划阶段
1. 项目计划要点
2. 工作分解结构
3. 工作任务排序　
4. 关键路径分析
5. 甘特图的要点
6. 项目风险管理　
四 ：项目管理的执行阶段
1. 项目执行要点
2. PM的领导力
3. 项目沟通管理
4. 项目验收管理

【讲师简介】
郭城
新加坡国立大学MBA；
美国项目管理协会PMP（项目管理专业人士）；
注册会计师（CPA）

资历背景：
新加坡APEC-CARE中国区董事
惠普（中国）研发中心项目经理
现任天屹伟业管理咨询公司总经理，上海历程通讯董事长
授课风格：
教师讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，论证严密，结构严谨，用思维的逻辑力量吸引学生的注意力，用理智控制课堂教学进程。
部分学员评价：
“郭城先生的演讲充满活力，您可以从他身上学到许多有效的亚太客户关系管理的技巧。如果您想获得关于客户关系管理与服务的超前理念，郭城先生绝对是您需要咨询的专家。”
——————－－Mr Jeff McLeod, 美国市场总监, 伊士曼·柯达公司
 
“在我看来，郭城先生是非常积极上进，值得信赖和富有创新精神的，我将不遗余力地将他们推荐给任何个人和组织。”
——————－－Mr Jeffrey Gan, 亚太区副总裁, 希尔顿酒店集团
 
“郭城先生的极具推动力的演讲给我们留下了深刻的印象。对提高我们的管理水平具有很强的借鉴意义。”
 ——————－－Mr Dieter Hanning, 食品和饮料业务总监, 沃尔特·迪斯尼