课程对象：团队：每团队人数在5-20人以内（含团队领导者）；个体：包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师等

课程特色
1、保留美国宇航局(NASA)4D 领导力课程的原创精华和方法论
2、深刻理解企业难言之隐进行定制开发，工具实用
3、超越培训，现场实战，解决团队绩效问题和个人纠结困惑
4、带走一套可操作的解决方案、持续的行动计划和督导跟踪机制

课程收益
1、精准定位个人和团队绩效问题产生的根因
2、理解4D领导力要素理论，进行个人及团队第五力诊断
3、掌握改善个人及团队8大行为，形成落地方案

课程概要
带着团队困惑来，带着解决方案和行动计划走！
绩效问题的产生75%归因于环境，而第五力就是环境，它始于心，使众人行。良好的第五力使个体、团队和组织之间通过人为的互动展现出有利于结果达成的集体性行为，促使人们在复杂的环境下完成艰巨的任务和挑战性目标，为企业形成倍增的效益。因此，打造高效能团队需要第五力的的驱动，企业的管理者在打造高绩效团队的过程中，常常遇到以下难题——
单个成员绩效突出，然而团队效能却不显？
如何促进员工间的沟通，提高团队效率？
如何从行为上真正改变团队工作形式，成为高效团队？
针对以上问题，特邀4D领导力认证讲师与我们一同分享《4D领导力—打造高绩效的完美团队工作坊》的精彩课程。本课程基于4D领导力系统，在培养、包容、展望和指导四个维度的基础上，关注作为一位卓越领导者和高绩效团队所表露的情绪、所表达的言语以及所表现的八大行为，将测评、报告、解读、咨询、工作坊、教练融为一体，有效帮助个人、团队和组织解决人力困惑，打造高绩效完美团队。

课程大纲
一、问题诊断和分析
1、精准定位个人和团队绩效问题产生的根因
二、第五力和4D系统
1、体验第五力
2、第五力系统的组成要素
3、TDA测评 团队第五力诊断
4、IDA测评 个人第五力诊断
三、4D系统的构成要素
1、知己知彼 沟通无阻
2、管理情绪 激发能量
3、团队文化 协同共赢
4、践行八大为 驱动团队高绩效
5、管理台词 导向结果
管理 8大行为
1、表达真诚感激 营造正能量氛围
2、表达务实乐观 愿景激发勇气
3、关注共同利益 组织协同共赢
4、百分之百投入 创新奇迹方案
5、适度包融他人 合作横纵拓展
6、避免指责抱怨 规避执行风险
7、信守所有协议 品牌诚信可靠
8、明确角色与职权 各就位实施
五、解决方案
1、第五力转化模型解决问题，形成落地方案

专家简介
4D领导力认证讲师　 邓臻

实战经验
4D 系统中国导师，学习路径图认证专家，HPI-Harold Stolovitch 中国项目组核心人员。2012 年，运作美国宇航局前高管查理﹒佩勒林博士在华首次、第二次《第五力认证工作坊》，并在一年内把第五力品牌推广到世界500强，大型国企和优质民企，2014年运作学习与绩效提升之父、具有五十年实操经验的哈罗德 D. 斯托洛维奇首次在华论坛和工作坊。他致力于帮助民营企业打造高绩效团队，一年来宣讲第五力团队建设超过3000名企业人士。

专业背景
毕业于西北大学Kellogg商学院EMBA，圣荷西州立大学[美] 计算机工程学士。撰写与第五力相关文章近二十万字，是《第五力浪潮－打造高绩效4D团队》联合作者。

主要课程
《第五力打造高绩效4D团队》