课程收益：
了解新一代领导者应具备的核心能力
为本部门、本业务团队未来的发展制定明确的远景
明确有效执行计划的要点
建立明确的个人目标和持续发展计划
获得成功模式、案例和经验，让职业生涯迈上新台阶！
提升您的团队成员和企业的绩效！
突破企业在领导、管理领域的发展瓶颈！
为企业催生、培养卓越的领导人！
冰释您的各种领导力问题，获得企业发展新思路！

课程大纲：
第一部分 管理自我―修身
领导与管理
什么是领导力
高效领导的四种角色
领导力的核心与根本
西方哲学与智慧

第二部分 管理他人―齐家
个人职业发展与领导力谋略
领导力与激励
领导力中的沟通之道
如何使用反馈技能
情绪管理与挫折锻炼

第三部分 管理团队―治国
团队建设与团队管理
如何指导与培育下属
如何通过团队来完成任务
取得结果的技能
如何培养员工的自我效能感

第四部分 管理文化—平天下
价值观与与企业愿景
企业文化及其作用
执行力——从计划到结果的推进器
执行中如何关注细节
突破惰性和惯性规划的关键点

讲师介绍：叶老师
高级顾问，复旦大学管理学博士，上海交通大学MBA，现任渣打银行(中国)有限公司人力资源营运总监，曾任上海贝尔股份有限公司人力资源运营总监。
叶阿次先生在加入阿尔卡特朗讯以前，他在中科院的研究所工作了近两年时间，超过10 年的在电信行业的人力资源从业经验，尤其在人力资源绩效管理，领导力发展，员工关系等方面有很深的造诣。
担任上海大学MBA 管理中心人力资源导师、上海市大学生就业指导中心专家团成员、南京大学EDP兼职讲师、上海金桥人力资源协会理事等社会职务。主讲《高效能人士的七个习惯》、《情境领导》、人际沟通、绩效管理等课程。

授课风格：
演讲技巧佳，集西方文化与中国智慧于一体，有效调动培训现场的氛围；各种形式的参与和案例素材，让学员能有更多的收获；高屋建瓴式的课程内容设计，体系与实用性并重，让学员得到更多的收获。

服务企业：
上海柴油机股份有限公司、上海市医药股份有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司、上汽南京名爵汽车有限公司、上海味之素氨基酸有限公司、博世汽车部件（苏州）有限公司(RBAC)、达能乳品销售（上海）有限公司、上海大众汽车有限公司、上海电气集团股份有限公司（党校）、奥麒化工(中国)有限公司、伊顿电气有限公司、泰科电子（苏州）有限公司、苏州住矿电子有限公司、庞巴迪运输设备（苏州）有限公司、伟创力（苏州）科技有限公司、纳贝斯克食品（苏州）有限公司等。