【课程价格】4880元/人（培训费、资料费、午餐、课间点心等）；

【课程背景】
在这个日益复杂、彼此关联世界里，不确定因素占据着主导地位，领导者们必须超越那些构成个人和组织的部分文化适应恐惧意识。我们需要无所畏惧的代表全球共同利益的领导者；我们需要能够接受多样性、鼓励差异性、与人们以发言权的领导者；更需要能够信赖我们的、将我们的利益放在心上、认可我们的个人贡献的、鼓励和支持员工的职业与个人成长的领导者，由此我们需要的是一个具有全方位意识的领导者。

【课程收益】
课程为期两天，分别从五个模块讲授领导力的全意识培养。首先从理论框架入手，分别从领导的七个意识层次、领导团队、领导决策的三个重要决策予以阐述；然后将理论与实践相联系，培养以价值理念为决策基础的新领导者。

【课程大纲】
第一模块：从领导力开发到股东价值理念
领导力的五要点
领导力开发与股东价值因果关系

第二模块：领导力榜样—全意识领导者
领导意识的七个层次
全方位意识
领导者最容易忽略的问题
领导者如何授权、激励

第三模块：如何成为全意识领导者
领导价值理念评估

第四模块：领导力实践
创建互信团队
1、获得信任的因素
2、设定高期望值——开发下属潜能
决策四要素
决策五模型
人的决策
危机决策
战略决策

第五模块：新的领导者
基于价值理念的决策
专业能力提升
学习型组织驱动者
帮助员工自我实现

讲师介绍：
王老师
价值观转换专家
企业文化评估专家
CTT（中国）创办人
美国CTT中文高级讲师
《驱动力》的译文作者之一

背景介绍：
15年历任国企，外资，民营等企业市场总监、品牌总监、人力资源总监、总经理等高管职务，主导并参与企业文化建设、企业文化落地、民营企业并购重组、企业改制上市等项目；现兼任多家公司文化管理专家顾问。
在10年管理咨询及管理培训经验中，提出“价值管理 文化立企”、“文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是价值观管理”等一系列理论观点，并结合科学实用的CTT企业文化评估工具使国内知名企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。

享有企业盛誉的核心课程：
员工职业化素质提升　　　　
企业文化建设与传播　　　　　
七个层次的卓越领导力　　　
危机管理与媒体应对策略
企业文化落地全系统解决方案
团队文化评估转换方案
备注：上述几门课程都在清华大学、北京大学和大型国有、民营企业授课

主要研究方向：
企业文化量化测评 企业社会责任培训
企业文化落地工程 企业社会责任管理服务（战略制定、报告编写）企业文化相关课题研究（人力资源、管理体系、领导力、执行力等）

咨询培训宗旨：
帮助中国企业树立正确的企业文化经营观
为企业提供企业文化测评、现有组织文化评估、人力资源测评和以此为基础的绩效改进服务；为企业管理者制定提升自身管理能力的方案、为企业和员工提供基于价值观的双向选择服务；
为企业员工提供个人价值观评估服务和基于此的个人职业发展规划、以及个人能力如何提升指导服务；

受训客户：
中国移动集团公司 、联想集团公司、可口可乐、bp、中化化肥、康师傅、中冶国际工程公司、中原油田、泰豪科技股份公司、鄂尔多斯集团、伊泰集团、青岛啤酒公司、重庆建工集团、苏泊尔、长城葡萄酒等

学员评价：
精彩，实用！不愧是在企业文化落地领域的佼佼者！王老师为人亲和，讲课方式深入浅出，让我不只是在面试技术方面得到了提高，其它方面也收获颇丰，感谢！　　　　　　　　　　　　　　　　
——王老师风趣的教学风格和专业的企业文化功底给我们带来了许多以前我们不懂的方法以及技巧，帮我们切实解决了在企业文化建设工作中的困惑！　　　　　　
——我对王老师的课程印象非常深刻，特别是王老师在授课的时候，能够将理论方法和具体案例自然的融合，生动形象，并且能够通过各种形式与学员互动，引导学员参与到课程中。