课程费用：4500元/人

成功完成本课程，您将能够得到：
获得测评报告来自下属的反馈，三至六个直接报告的下属为每一位经理的领导力优势和挑战提供信息
理解绩效领导力和变革领导力中3个方面目标、激励、指导的共6个维度行为指标
在目标/愿景；认可/期望；辅导/典范方面统一管理者的认知
制定可实施的领导力改善计划，经理人留下书面“行动计划”，可立即应用于工作中
所有的讨论与改进计划都在本企业的经营环境和文化氛围背景下产生
管理者可以更有效的领导团队，从而提高部门的绩效和生产力
该方法论不会改变管理者的人格，强调重点在于调整实际行动

课程大纲
第一部分：组织概念
介绍领导力和原则，针对领导力需求交换意见，培养团队精神，分析和感知如何影响领导力实践的选择。
第二部分：了解目标
针对结果，根据组织战略并通过明确交流目标和对象，建立一致的方向；
基于愿景，创造未来；
确保学员清楚的知道组织正在试图达到的目标，以及这对组织，客户和个人可能产生的影响。
第三部分：了解奖励与认可，确保学员看到他们的努力价值，并给与适当的认可和奖励
预期与主动性，释放做出贡献的潜力，创建一个环境，从而鼓励员工主动采取行动，开展组织实现组织的使命和愿景。
第四部分：了解辅导，以行动领导
通过行动展示对企业目标和价值观以及个人宣称的信念和原则的承诺。
了解典范，通过行动展示典范作用。
第五部分：行动计划
填写学员手册内提供的行动规划手册，完成真实案例演练。