企业所有管理者

课程目标：

高层要做正确的事，中层要正确地做事，基层要把事情做正确，本课程通过游戏体验、课堂演练及讲师的引导讲解，旨在帮助学员：

1、理解作为管理者的职责和角色定位。

2、共识及理解各角色定位下的有效举措和关键能力。

3、掌握管理者几大方法、工具：

高绩效团队研讨法

责任矩阵分解法

部门作战地图

情境领导法

4、知行合一：管理者履责自检及行动计划。

第一部分:

正确理解管理者角色定位

导入:标杆企业角色认知成功实践

管理者角色定位讨论、详解

管理的转身

1、工作理念

带领团队，对结果负责

抓主要矛盾，形成团队努力的方向

2、时间分配

·优秀管理者的行为倾向--平衡

Lead/Manage/Do

3、能力要求

▶从“船员”到“船长”

第二部分:引领业务

一战略制定和执行结果的责任者

探险游戏、研讨

战略到执行--管理的有效连接

共识:

目标对齐

路径选择

.信息畅通

第三部分:发展组织一高结效团

队的建设者

高绩效团队四要素

高绩效团队是把“手里的牌”打到

最优

标杆企业高绩效团队建设利器

OT四站研讨法

OT研讨应用案例

课程输出:

OT研讨四站法

责任矩阵分解模板

第四部分:凝聚人心一员工能动性

的激发者

管理≠领导

构建个人领导力

领导力的五个层次自检

领导力的推力与拉力、主题研讨

.情景领导艺术、案例研讨

第五部分:高效运营一管理改进的

推动者

高效运营的组织追求

重点工作项目化运营(PDCA)

管理改进及能力迭代

合理授权

事件复盘

组织自我批判

课程输出:

部门作战地图模板

林老师

工作经验：

18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人

13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目，有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、人际连接与沟通能力。

擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

咨询服务过的典型企业：

浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、大疆创新、一微半导体、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子等。