*适合跨文化跨代际环境中工作的管理者，以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导

课程背景：

顾名思义，教练式领导力，就是把体育教练的方法挪到职场去管理团队。

每个领导者，都首先应该是教练。也就是真正能够看到人的潜力，并且激发出来。理念不复杂，是以强有力的提问、倾听和回应，激发下属的责任心、自信心和创造力。

掌握这门管理技术，有利于引导员工看到盲区。随时随地提高员工意愿，带来绩效提升。

1.破冰和课程介绍

授人以鱼，三餐之需；授人以渔，终生之用。

2.领导力纵览及领导力挑战

*领导力的概念和重要性

*当今领导力挑战

3.找到你的领导力风格

*硬权力

*认同与许可

*人们不是听你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么

*发展他，成就他

*众望所归

4.什么是教练技术

*教练技术的概念及渊源

*管理和教练的异同

*为什么教练对领导力发展至关重要

5.教练前

*思维和认知

*4F倾听

*提问技巧

*教练的原则

6.教练中–T-GROW模型

*建立信任：了解他人，真心换真心，更容易得心应手

*设立目标：想做的事

*厘清现状：面对的状况及有限条件

*提供选择：从现状到目标如何达成

*下步行动：行动方案和步骤

7.教练后的跟进

回应与跟进，能够提示当事人明确知道自己的行为与预定的目标的差距，更加努力行动。

8.视频案例分析

9.Bespoken角色扮演

*明星员工

*落后员工

*稳定员工

*教练的陷阱

10.观察和反馈

观察是准确评估员工优点与缺点的关键

在辅导过程中，须不断给予反馈。好的反馈是具体的

11.总结教练式领导力的成功要素

互动和启发，引导和鼓励，由内而外激发员工的潜能，提升工作能力和改善工作绩效，帮助员工建立长久的优势。

12.个人沉淀反思和制定行动方案

能够带走的精华和行动要领

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