培训背景：

"21世纪卓有成效的领导者，要致力于打造出什么样的高绩效团队？

作为团队成员，你希望在什么样的团队中工作？

你期待你的团队拥有强大的凝聚力、执行力与变革力吗?

你憧憬一个充满“欣赏、信任、创新、担当”的团队环境吗

您希望同事之间主动合作，需要时他人总会乐于提供支持吗？

您向往给团队成员营造一个温暖而有力的工作场域吗？"

课程收益：

"帮助自己，人情绩效内在的核心原理

培养自己，掌握绩效的四大核心维度

训练自己。熟练提升绩效的教练工具

支持自己，建立完善的团队教练文化"

授课对象：

各层级领导者

课程提纲：

第一天“

介绍4D系统的理论基础

-社会背景场域

-AMBR

-需求与需要

2、4D天性测评

-诊断并解析个人天性颜色

-理解团队文化颜色及任务特质颜色，实现人岗匹配，知人善任

3、解析心态之情绪

-识别无法情绪组

-通过管理情绪来管理个人及团队能量

4、解析心态之思想

-解析制约团队绩效的故事情节

第二天：

5、提升团队领导力的八项行为

-表达真实感激

-关注共同礼仪

-适度包容他人

-信守所有约定

-表达务实的乐观、百分百的投入

-避免戏剧状态

-明确角色职责与权利

6、运用背景转换工作表CSW解决现实挑战

-CSW练习

培训讲师：石老师

教育及资格认证：

上海财经大学工商管理硕士

11年外企人力资源高管及10余年企业培训顾问

资深组织发展、行动学习、引导、教练领域学习者及实践者

加拿大Erickson教练学院专业教练

美国ISODC-OD组织发展咨询师

FNS-SPOT引导技术实践者

FIT引导式培训师

ISP国家绩效改进师

亚洲NLP协会认证NLP讲师

催眠疗法职业执行师

时间线疗法专业执行师

讲师经历及专长：

至今为超过400余家企业客户提供培训咨询及教练服务，支持超过10000名学员成长

专注为企业快速培养适应型领导者，打造高绩效团队，支持个人、团队及组织变革发展

主讲课程：

《克服团队协作五种障碍》、《领越领导力》、《4D卓越团队》、《4D团队教练》、赋能魔法师-U睿教练系列产品……