【课程大纲】

奠基：华为早期的股权激励
一、16万名员工，近八万人持股——华为的股权结构演变史
二、从6人2.1万元到今天的千亿帝国——华为股权激励路线图
三、华为早期的股权激励——融资融智，奠定基础
变革：华为虚拟受限股与饱和配股制
一、华为的虚拟受限股改革
二、华为三大人力资源体系与股权激励的关系——岗位价值评估体系、任职资格体系、绩效考核体系
三、华为的饱和配股制——以岗定级、以级定股、人岗匹配、易级易股、动态调整、不断优化
精进：TUP计划
一、TUP计划出台的背景
二、什么是TUP计划
三、TUP计划在华为股权激励体系中承担的历史使命
总结：华为股权激励对企业发展的作用与存在的风险

【名师简介】
胡老师
《股权激励方案设计100课》总编
历任某大型家电集团大区督导、某咨询公司项目总监，超过12年的企业管理咨询、培训经验
深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心、知名企业特邀股权讲师
实战型股权激励专家，长期活跃在项目一线，主持和参与过200多家企业的股权设计和股权激励项目，对股权激励有深刻理解和认知