课程大纲：
激励，为战略服务
对激励体系建设的宏观思考
战略对激励的诉求
要建立什么样的激励体系（激励导向、励体系架构、激励的管理和实施）
激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

激励体系总体规划
基于战略的激励体系的结构
激励体系的作用定位
激励架构设计
构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的。

华为物质激励实践
华为物质激励方面的实践经验;
工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）详细设计方案；

华为非物质激励实践
非物质激励的观念与导向；
非物质激励相关政策的建设与优化；
如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到最佳激励效果。

【讲师介绍】
原华为人力资源高管