福耀人才发展实践

福耀集团，2017年营收187亿，净利润16%，2018

年上半年营收同比增长16%，净利润同比增长

35%。所有营收来自主营业务，在汽车玻璃领域，全球第一，中国市场占比70%。

福耀的人才发展与企业战略及业务紧密结合，福耀学院的职责不仅仅是赋能，还有内部咨询的角色，兼职讲师600多人，配合业务转型进行组织能力建设，训战结合的项目式培养模式，有力的支撑了业务目标的实现。

华为人才发展实践

嘉宾介绍：前华为企业BG人力资源副总裁

华为工作21年，历任企业BG人力资源副总裁、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、华为公司全球销售部展会策划部部长、国家总经理、区域首席代表、产品经理。

圆桌会议：人才发展如何承接战略

战略规划制定时，人力资源及OD的角色和工作是什么？

战略如何解码到人才发展的组织目标当中？

人才发展的关键举措执行落地的关键控制点是什么？

课程大纲：

09:00-10:00

参观：《福耀研究院》

10:00-12:00

主题分享：《福耀管理学院助力公司战略》

一、从传统的培训向助力公司战略转型；

二、打造关键组织能力建设的人才培养体系；

三、训战结合的项目式人才培养模式

12:00-13:30

午餐：体验福耀食堂

13:30-15:00

主题分享：《华为人才发展实践分享》

一、在价值观的沃土上构建组织能力；

二、训战结合的人才发展实践；

三、面向商业成功打造干部梯队；

15:00-17:00

圆桌会议：人才发展如何承接战略

分享嘉宾

福耀学院院长

华为前BG人力副总裁

拟邀请嘉宾：

福耀HRD

华为前人力副总裁立邦学院

安踏大学德邦学院

九牧领导力学院