课程对象：企业HR、培训部门第一负责人（培训总监、HRD）或高管
适合企业：-关键人才培养需求清晰、渴望教学形式创新的企业。
-全国经营、员工分布广、希望移动互联构建学习连接的企业。
-培训平台尚未成熟，或拟建设内部企业大学、培训中心的企业。
-培训平台建成较久、组织迫切希望进行效率升级的企业。

课程收获
1、系统化掌握移动互联时代企业大学原理与架构方法、资源连接。
2、让培训体系与时代融合，领先迈进未来学习平台主流形态。
3、推动关键人才学习混学化，助力突破人才培养范式，在组织内复制。

课程特色
1、总裁担纲，首次基于实战思维，面向企业系统分享移动互联学习转型。
2、注重实战吸收转化，集合“案例教学+建构式学习+行动学习”方法设计。
3、一天深度学习思考，特设小组PK赛激发参与氛围，并增设课后实践辅导。

系统逻辑
实践论告诉我们，对任何事物的推动都要把握其核心纲要。组织学习变革转型，从本质来说，体现在平台面貌、教学模式、运营团队三个范畴，基于实战思考提炼如下逻辑，帮助企业掌握建构心法。
移动互联学习
平台构建原理
企业培训学习的场景革命
技术推动的教学模式变革

组织学习转型关键模块
契合场景与教学模式变革的云端平台
关键岗位学习体系的混学化改造
服务场景化、移动化学习的内容整合

培训管理者
胜任力转型
从课程经理到知识连接与学习体验设计师
从企业大学校长到新生代首席学习官（C-CLO）

课程大纲
模块一、重新定义企业大学“新物种”
分享+互动：移动互联网对于企业人才培养的“场景革命”。
分享+互动：移动互联时代企业大学“新物种”诞生。
小组探讨+分享：传统企业大学有哪些思维落后于时代？
模块二、学习方法的颠覆性创新
新学习形式解读：直播、微课、微训课、轻学、混学等
方法论解读-做中学：“三位一体”混学模式/新时代的师徒制
行动学习：企业如何实现传统课程模式变革？？
模块三、培训管理者的能力转型
-分享+互动：移动互联时代培训管理者胜任能力。
-分享+互动：从传统讲师到知识IP
-行动学习：培训管理者怎样实现能力转型？
模块四、传统企业大学转型实战
技术体验：学乎-智学云，基于APP的saas应用
分享+互动：企业如何基于移动互联重构学习平台？
行动学习：企业需要整合引入哪些移动教学产品？

导师简介
李发海

行业开创者。20年从业资历，中国企业培训B2B平台模式开创者，在标杆企业、一线名师、品牌机构中具有广泛影响与号召力。
业界思想家。提出“标杆学习法”、“实战管理+人文教育”理念、三位一体混学模式，有力影响并改变企业培训思维和上下游从业者。
名师推手。格力总裁-董明珠、央视制片人-罗振宇、情商名师-张怡筠、中国私董会开创者-张伟俊、谈判名家-刘必荣等名师幕后推手。