课程大纲

培训目标：本课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和管理，库存管理和控制，生产信息和控制系统，成功运营策略的制定与实施。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。

本课程经过了长期的酝酿准备，目的就是要帮助学员重新审视一些老的方法和概念，学习一些新东西，从自己的经历中吸取经验教训，并最终找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的制造企业。

培训内容：为了更好地满足学员及其公司的需求，我们将课程设计成七大模块，涉及一系列职能领域以及管理人员职业发展所需要的技能。通过这七个模块的学习，学员将获得全面的企业运营管理知识。这七个模块为：

1-运营策略规划

2-精益生产

3-生产能力规划和现场组织

4-运营财务管理

5-质量竞争

6-团队管理

7-商业模拟

在课程过程中,将由资深专家主持专题性战术讨论会,师生互动,实战性极强。专题如下：

生产布局如何优化

关键质量问题解决方法

精益化企业建立实战过程

管理流程转化中如何解决人的问题

在课程过程中,将邀请知名学者和世界著名跨国公司运营总监等企业高层和政府高官为学员分别做内容极富启发性的主题讲座,进一步拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟商界的最新管理理念,了解产业发展动态与国家政策走势。讲座内容如下：

中国企业发展的战略性问题

领导力与领导艺术

ERP实施和变革管理

洞悉经济发展趋势的关键方法

企业运营中的法律问题

经济学角度的企业运营管理

搏弈与共生:企业运营中的力量对比

日程安排：2006年3月17-19日,连续3天(周五、周六、周日).三天的复旦学习生活由核心课程、延伸课程及友情交流活动三部分组成

参考条件:本课程学习对象为生产主管、物料主管、工艺主管、品质监控、工段长和班组长等基层管理人员等。