培训目标：·通过深入的财务报表分析，从公司运作体系的视角，更宏观地分析成本

·找到企业运营中的成本真实源头

·掌握成本管理体系的最新知识

·掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统

·制定高效的成本规划和管理流程

·探讨:我们如何才能在与主要竞争对手竞争中取得成本优势？

培训内容：企业6大关键财务指标精解

—流动及速动比率分析（风险问题）

—存货周转率分析

—应收周转率分析

—资产负债率分析

—利润率分析

—资产回报率和股东投资回报率分析

—企业赢利能力精确剖析

一、成本基础分析

*成本的性质分析：料、工、费

*成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…

*成本的习性分析：变动、固定

*成本的归属分析：直接、间接

二、成本核算体系

*不同成本核算体系的分类

*传统的成本核算模型

*标准成本法

*成本中心的设定

三、成本分析

*保本点跟踪

*预算差异分析

*因素敏感性分析

*成本预测的方法

四、成本控制

*成本控制的程序

*成本控制的原则

*成本控制系统

*期间费用控制的方法

五、运营管理新方法--作业成本分配方法

*作业成本法概括

*作业成本法实施的八大步骤

*作业成本法的关键成功要素

*作业管理

日程安排：2006年4月21-23日,连续3天(周五、周六、周日).三天的复旦学习生活由核心课程、延伸课程及友情交流活动三部分组成

报名流程：学员于3月30日前将报名表传真至复旦大学管理学院培训部

并于4月15日前将学费付往复旦大学帐户.

参考条件:本课程招收对象为负责公司运营的中高层管理人员，他们参与成本发生与控制的过程，包括总经理、副总经理、财务经理及负责研发、产品设计、生产、物流供应、质量控制、市场营销、人力资源和支持性活动的各级管理人员等。