培训目标：·通过深入的财务报表分析，从公司运作体系的视角，更宏观地分析成本
·找到企业运营中的成本真实源头
·掌握成本管理体系的最新知识
·掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统
·制定高效的成本规划和管理流程
·探讨: 我们如何才能在与主要竞争对手竞争中取得成本优势？

培训内容：企业6大关键财务指标精解
　—流动及速动比率分析（风险问题）
　—存货周转率分析
　—应收周转率分析
　—资产负债率分析
　—利润率分析
　—资产回报率和股东投资回报率分析
　—企业赢利能力精确剖析
一、成本基础分析
*成本的性质分析：料、工、费
*成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
*成本的习性分析：变动、固定
*成本的归属分析：直接、间接
二、成本核算体系
*不同成本核算体系的分类
*传统的成本核算模型
*标准成本法
*成本中心的设定
三、成本分析
*保本点跟踪
*预算差异分析
*因素敏感性分析
*成本预测的方法
四、成本控制
*成本控制的程序
*成本控制的原则
*成本控制系统
*期间费用控制的方法
五、运营管理新方法--作业成本分配方法
*作业成本法概括
*作业成本法实施的八大步骤
*作业成本法的关键成功要素
*作业管理

日程安排：2006年4月21-23日 ,连续3天(周五、周六、周日). 三天的复旦学习生活由核心课程、延伸课程及友情交流活动三部分组成

报名流程：学员于3月30日前将报名表传真至复旦大学管理学院培训部
并于4月15日前将学费付往复旦大学帐户.

参考条件: 本课程招收对象为负责公司运营的中高层管理人员，他们参与成本发生与控制的过程，包括总经理、副总经理、财务经理及负责研发、产品设计、生产、物流供应、质量控制、市场营销、人力资源和支持性活动的各级管理人员等。