| 培训费用 培训费9800元/人(含培训费、场地费、考试证书费、资料费、学习期间午餐),食宿可统一安排,费用自理。请学员带身份证复印件一张;
 本课程由培训中心颁发《智能制造与工业互联网建设管理师》证书,证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
 培训收益通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:
 掌握和认知工业互联网核心内涵,工业互联网与中国制造2025,以及互联网+、智能制造、大数据等技术之间的关系;
 了解装备制造业未来发展的方向,以及国内企业实施工业互联网面临的机遇与挑战,以及工业互联网时代各国的战略;
 了解国内外制造企业探索实施工业互联网的策略与路径,在实施工业互联网的道路上所处的状态以及相关的实战案例;
 熟知企业在实施与准备实施工业4.0过程中,需要做那些准备,以及推进工业4.0的策略、路线与相关的方法与措施;
 为您分享智能制造和工业互联网建设的行业经验与先进解决方案。
 培训特色 本次培训特色定位方法与实践相结合。本课程内容系统完整、注重实战与实操,讲授与互动演练相结合,通过案例分析与课题研讨,回答中国制造企业在推进与准备推动工业4.0的过程中遇到的困惑与问题。在解析工业4.0梳理工业互联网与中国制造2025,以及互联网+、智能制造、智能装备、大数据等技术之间关系的基础上,结合工业互联网在国内外制造业的实践案例,探索中国制造企业推进工业互联网落地的策略、实施的路径,以及相应的配套措施。实践方面,授课专家拥有丰富的智能制造与工业互联网行业咨询顾问亲自担任。
 日程安排第一天
 上午工业互联网总体介绍
 1、工业 4.0 提出的背景
 2、工业 4.0 发展的愿景
 3、工业 4.0 的 1 个核心(CPS)
 4、工业 4.0 的 2 大主题:
 (1)智能工厂
 (2)智能生产
 5、工业 4.0 的 3 项集成
 6、工业 4.0 的 8 大转变计划
 工业互联网技术支撑
 1、工业 4.0 的技术支撑
 2、核心技术——信息物理系统(CPS)
 3、核心技术——物联网
 4、核心技术——RFID、M2M
 5、核心技术——人工智能、智能装备与机器人
 6、核心技术——服务互联网(互联网+)
 7、核心技术——云计算、大数据等应用
 第一天
 下午工业互联网下智能制造概述
 1、工业 4.0 时代的全球制造业发展现状与趋势
 2、工业 4.0 时代德、日、美、中等制造业大国战略比较分析
 3、中国制造 2025 目标与实施策略
 4、中国制造 2025 实施主线:互联网+,智能制造
 5、中国制造 2025 的 5 大重点工程,与 10 大重点领域
 工业互联网下智能制造创新方向
 1、互联网与制造业融合发展趋势
 2、互联网+智能制造创新模式
 (1)全生命周期制造服务化;制造服务化案例分析。
 (2)产品个性化定制以及 C2M 模式分析,互联网+众包平
 台,以及产品个性化服务平台案例分析
 (3)制造组织的分散化,互联网协同设计、协同生产模式分析。
 (4)制造资源云化,制造云服务模式以及相关应用案例分析
 (5)制造过程智能化,装备制造企业智能工厂业务执行过程分析
 (6)云制造与泛在制造模式分析。
 第二天
 上午智能制造总体框架与实施步骤
 1、工业 4.0 架构
 2、中国特色智能制造体系框架
 3、智能制造实现的基础
 4、智能制造实施两条路径:智能工厂+互联网 VS 互联网+智能工厂
 5、中国制造企业“互联网+智能制造”转型升级模式与路线图
 6、案例:某制造企业集团的转型升级模式——通过互联化+实现个性化定制生产
 智能制造创新实践案例
 1、智能生产、智能工厂与智能服务
 2、工业大数据与智能制造
 3、云计算与智能制造
 4、物联网与移动互联网与智能制造
 第二天
 下午智能制造与精益生产
 1、数字化工厂
 2、精益生产
 3、数益生产与智能制造
 智能工厂的信息化与系统建设
 1、智能工厂信息系统架构
 2、ERP、PLM、
 3、APS、MES
 4、CPS 系统
 5、工业自动化技术
 第三天
 上午制造企业智能制造的“顶层设计”
 1、为什么企业实施智能制造需要顶层设计?
 2、智能制造顶层设计的框架与内容
 3、智能制造顶层设计的过程与方法
 4、案例:某家电企业智能制造顶层规划设计案例分析
 5、案例:某装备制造企业智能工厂顶层规划设计案例分析
 第三天
 下午智能制造与工业互联网保障体系
 1、培养创新型人才与组织转型
 2、培养企业内部创客文化
 3、推动企业创新型项目落地
 4、资金与资本准备
 5、企业制度建设
 6、国家政策支持
 7、讨论:如何推动本企业在工业 4.0 时代的转型升级?
 第四天学习考核与业内经验交流
 授课专家
 许老师 毕业于江西理工大学工业自动化专业,23年工业自动化技术磨砺,专注工业4.0“智能制造”事业。成就:工业4.0“智能工厂”规划设计体系——“许工体系”成型并得到推广。现任某智能制造咨询公司项目负责人,多年制造制造项目实战经验,为国内多家百强及上市企业提供智能制造项目技术支持及咨询服务。服务过客户有:广州日立电梯(中国)有限公司(日资)、深圳宇顺电子股份有限公司(上市公司)、深圳欣旺达电子科技有限公司(上市公司)、深圳市德普特电子有限公司(长信集团)(上市公司)、上海汉钟精机股份有限公司(上市公司)、工业和信息化部电子第五研究所等。
 周老师 独立咨询师,专注产品管理、敏捷开发、企业架构、个人成长。十几年的IT工作经验,从技术到产品,到研发管理,围绕软件产品开发全生命周期积极探索和实践,发布了多本电子书,《模型驱动软件工厂》、《报表引擎设计》、《敏捷方法之Scrum》、《开源信息系统开发平台 – OpenExpressApp框架》、《敏捷个人-认识自我、管理自我》、《业务分析与需求》、《规模化产品开发方法-产品线工程》、《架构语言ArchiMate》、《企业架构框架TOGAF》等, 获得2010和2011年十大杰出IT博客,在中国软件技术大会、中国软件工程大会、全球软件技术大会、Scrum Gathering等大会多次做过企业架构、产品管理、定制化开发以及敏捷方法等主题演讲。给建银、工行、国网、中油瑞飞、英华达、工程设计研究院等不同类型企业做过企业架构、敏捷开发、需求等方面的培训和咨询,深受企业好评。
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