房地产巅峰管理——标杆房企高效管理解密

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房地产巅峰管理——标杆房企高效管理解密

授课讲师：相荣华

课程价格：16800

培训对象：

时间地点： 2014-9-26 至 2014-9-27 上海 授课讲师：相荣华 学习费用： 16800 元/位

2014-09-26至2014-09-27【上海】

培训对象： 房地产企业管理者、领导者

课程信息：

1、导入
房地产行业的关键成功因素变化趋势分析
案例：标杆房企应对之道的启示
用“4+1”指标监控企业经营的健康度
领导、老板如何自我修炼，扩大格局、成就大业

2、房地产企业战略管理
房企十亿、百亿、千亿跨越发展的战略管理
从战略地图到人才地图
核心竞争力的打造

3、标杆房企管理智慧
看万科、万达如何构建自己的企业文化
企业文化建设与实施的秘诀
万科的成功靠的是：资金or技术or人才
人治VS法治
知识管理的核心

4、标杆房地产企业组织管控模式
标杆企业的第四种管控模式
标杆企业集团对下属公司的管控模式及关键权责划分
标杆企业的组织结构、职能划分与授权体系
案例讨论

5、房地产项目运营管理
项目运营的计划编制3板斧；
项目运营的执行监控4举措；
项目运营的效果保障3步骤；

6、用人之道
人才管理的最高境界是什么
房地产企业首先重用什么样的人：学历高的or经验丰富的or能力强的
伯乐相马——千里马的核心与外围
慧眼识人——慧眼识别“将帅之才”
科学用人——去其糟粕，取其精华

7、房企激励体系
房地产企业高效的分配方式
薪酬激励事半功倍策略
房地产企业不花钱、少花钱的激励方式
房地产企业狼性机制

8、高效团队建设
房地产团队应该建立的团队氛围
打造高效团队的途径
管理团队靠什么：经验or能力
团队问题剖析与解决之道
团队执行力不强的根源是什么：领导or员工
提升50%以上执行力的方法与步骤

9、领导力修炼
领导力的巅峰状态：人见人爱or人见人怕
优秀的领导如何处理核桃、大米、盐和水
什么样的青蛙能够爬上高耸入云的铁塔：个大的or强壮的
领导力修炼秘诀
高效沟通与公众演讲
情景模拟演练

10、商业模式
商业模式变化的趋势和发展方向
改进商业模式、提升利润率
目前房地产行业的创新商业模式
突破营销困境

11、房地产管理ATM法
ATM法简述
ATM法的核心
ATM法落地实施