第一篇：

产品与产品经理核心概念第一部分：
产品经理相关概念
产品的内涵和外延
产品与产品经理
产品经理的常见认识误区
产品经理的能力模型与培养
第二部分：
产品管理核心知识
产品开发阶段划分
产品开发周期——1369原则
产品包的概念与组成
产品版本V、R、M介绍
产品常用工具、模型和关键文档
产品经理主要职责及关键业绩指标案例练习：
　　通过介绍分析亚马逊、淘宝、朗讯、西门子等实际项目案例，介绍产品与产品管理相关理论。

Day1

第二篇：

产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划（上）第一部分：
需求管理体系建设与应用
构建多产品线需求管理体系
九段式全面采集产品需求
评估需求价值电梯测试法
第二部分：
产品概念要点与产物
解决方案创新三途径
市场细分8要素与业务模式模型
产品概念提出、表示与评审 案例练习：
　 实战模拟产品谋划过程。

　 通过现场模拟需求研讨会和市场分析，形成案例要求的产品概念模型，并采用电梯法评审；
Day2

产品经理进阶之“谋”字诀——产品谋划（下）第三部分：
产品路标与营销策略规划
产品路标规划流程与要点
产品线规划方法与文档
产品优先级设定方法
产品营销规划之营销体系
产品营销规划之价格设定案例练习：
　　通过案例实操，制定相应的营销策略与未来产品线路标规划，界定当前产品功能范围和价格体系，并明确产品经理和项目经理、市场经理的工作重点和边界。
Day2

第三篇：

产品经理进阶之“需”字诀——需求传递第一部分：
互联网产品详细需求表达与有效传递
用例文档要点
用户需求细化描述模型
功能级需求描述与测试
六大原则与亚马逊等案例剖析　
第二部分：
工具和后台产品详细需求表达与有效传递
根据特性列表由外而内用例建模
根据特性列表由内而外领域建模
需求细化与建模案例练习：
　　针对几种不同案例产品的特点，练习采用合适的模型有效表达需求范围和核心功能细化，并将其有效地传递给开发团队。
Day3

第四篇：

产品经理进阶之“控”字诀——开发管控第一部分：
产品开发管控要点
从产品视角评审设计方案
产品从需求到设计常见问题
产品需求变更管理流程与模版
产品验收方法要点与案例分析
第二部分：
产品线开发管控要点
多产品线、项目组的协调沟通管理
产品全生命周期管理
多产品线需求管理体系建设
陈旧产品线的架构重构管理与产品经理职责案例练习：
　　通过案例练习研讨如何从产品经理视角，从设计、变更和验收等关键环节管控开发，同时又不对项目经理的事情越俎代庖；

　　另外，通过案例分析介绍了多产品线、多项目组、产品线陈旧、架构无法满足产品发展等特殊情况下产品经理如何处理。
Day3

第五篇：

　 产品经理进阶之“援”字诀——提供支援第一部分：
产品经理提供的支援
市场销售数据调研与分析方法
产品经理工作汇报关系和信息流向
新产品上市发布策略与实施
营销策略宣贯与实施考核
对销售团队的有效激励
产品的最佳实践总结与哲学思考案例练习：
　　案例练习如何与市场人员沟通和获取信息，分析市场数据，并调整营销策略，为产品发布提供有效支持和激励。