课程背景
作为HR 领导人或企业高层管理人员，在组织战略转型中，需要能提供经得起推敲的数据和分析，来支持有组织和人员的战略决策。因而，是否具备洞察力、能否借助大数据为组织提供定量及定性的多层面的分析，就变得越发重要。
但是洞察力是否可以培养？什么才是真正的洞察力而非简单的数据堆砌？如何从组织、团队和个人三个层面来洞见组织发展问题，找到根本原因并提供有力的数据模型或趋势判断？这些都是组织目前及将来会面临的关键挑战。

课程目标
该课程旨在帮助HR 领导人、企业高层管理人员，基于组织发展战略思维框架来进行有重点、有层次、有系统地分析与洞察，全面地透过表象来解析组织发展的实质问题。

课程大纲
09:00 – 09:15
开场
澄清工作坊目标

09:15 – 10:30
认知洞察力并运用定
量和定性的洞察力
何为洞察力？
为什么需要洞察力？
定量分析：从大数据中洞见问题所在
定性分析：从内容描述中找出主题和趋势
案例分享

10:30 – 10:45
茶息

10:45 – 12:00
有重点有系统地洞察
个人能力（领导力）
Executive Assessment
高管测评（高管韧商、Hogan）
High-Po Identification
高潜力人才甄选（EQ、领导力360 度评估）
Young generation (Emerging leaders)
identification
新生代领导者甄选（学习敏锐度、领导潜力测评）
案例分享、以及最佳实践分享

12:00 – 13:00
午餐

13:00 – 14:45
有层次有系统地洞察
团队能力
Team greatness
伟大团队的密码的辨识
Team effectiveness
高效团队的效能评估
Team synergy
基层团队的合力（凝聚力）的诊断
案例分享与讨论

14:45 – 15:00
茶息

15:00– 16:45
全面系统地洞察组织
能力与企业文化
Organization Capability Audit
组织能力审计（基于Dave Ulrich 组织12 项核心能力的审计模型）
Organization Culture Diagnosis
组织文化诊断框架（4D 文化诊断框架）
员工敬业度的洞察
案例分享与案例分析

16:45 – 17:00
课程总结