授课讲师:陈老师
课程价格:1200
培训对象:

第二单元:良好的部属培育
1、 培育部属的责任
2、掌握培育的要点
3、新进人员的教导
4、工作教导的时机
5、工作教导注意事项
6、工作指导的要领
7、塑造启发性环境
第三单元:高效沟通
1、 建立沟通的管道
2、沟通在管理上的功能
3、克服沟通的障碍
4、沟通时应掌握的原则
5、对上司沟通的技巧
6、对部属沟通的技巧
第四单元:管理者的授权艺术
1、授权的意义和类型
2、授权的好处
3、授权时机和原则
4、如何正确授权
5、授权失败如何处理
第五单元:成功激励要领
1、员工激励常犯的十个错误
2、管理者对员工应有的认识
A)、X、Y、Z 理论
B)、行为的产生(经典案例分析:失败的激励制度导出激励之期望理论)
3、掌握员工需求
A)、马斯洛需求层次理论
B)、马斯洛理论在管理上的运用(案例分析:如此激励)
4、有效激励的方式
A).员工所期望的
B).主管的具体做为
(案例分析:老鲁的脾气)
第六单元:魅力领导
1、领导力的来源
A).领导的意义
B).领导VS管理
C).影响力的来源
2、建立领导的特质
A).魅力领导与将之五德
3、因情境而异的权变领导
A)、领导行为
B)、领导作风
(案例分析:出乎意料)
总结、Q&A
陈老师
资历:
PTT(美国国际训练协会授证职业培训师)、RCC(美国国际企业教练协会<IAPC>授证企业教练)、IAPC 国际注册企业教练认证、TECC 九型人格导师、MTP 管理才能发展训练、Money&You深圳第六期结业、中国公众演讲与魅力表达训练营结业 、性格分析与魅力沟通特训班结业。
主讲课程:
内部培训师培训(TTT)、中层干部管理技能训练、成功激励与魅力领导、优秀班组长管理技能训练 、九型性格与魅力沟通.
授课风格:
陈老师授课风格生动活泼,深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练最终目的作为一个专业的培训师,陈老师历经多家企业机构金牌讲师、人力资源经理、总经理职务,可谓身经百战,结理论与实务于一身。900多场次的企业培训,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。陈老师的课程赢得大家极佳的赞誉,曾被某一文具公司的台湾总经理赞誉“看到陈顾问的优秀表现,中国大陆一定会强”。陈老师在四年内受邀在各大企业培训900多场,服务和帮助企业有100余家,累计听课人数近5万人次。
学员回馈 :
实战经验丰富,能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。
课程应用性强,系统、有条理、生动活泼、参与性强、风趣、幽默、条理清楚、见解精辟。有很强的专业水平与深度,理论与实践及操作技巧相结合,切合实际,风趣引人入胜,生动、贴近实际,思路清晰。