课程背景：

基于多年企业中层干部培训经验，立足于企业管理实际，围绕中层经理的管理职责与管理范畴，从管理操作层面，系统性设计企业中层管理人员管理能力素质模型，帮助中层干部丰富与升级已有的管理知识，并从全局角度建立系统性的管理手段与方法，解决企业管理实际问题，提升部门及企业管理效果，最大程度的发挥管理价值。

课程大纲：

基于中层干部管理能力素质模型，围绕中层职业化管理培养思路，培养体系如下图所示。

课程维度课题

自我管理管理格局：《管理者的格局突破与情商开发》

管理素养：《中层干部角色认知与管理素养修炼》

关系协调：《向上管理:与你的上级共同成就》

关系协调：《跨部门沟通与冲突解决》

业务管理目标设定：《目标计划与高效时间管理》

流程梳理：《流程与管理体系建设》

制度设计：《管理制度设计与执行力提升》

人员管理：《非人力资源经理的人力资源管理》

财务管理：《非财务经理的财务管理》

团队管理团队管理：《系统性高绩效团队打造》

团队赋能：《团队业绩改善与持续提升》

人员管理新生代管理：《新生代员工管理与引导》

人员培育：《教练技术在管理中的运用》

能力传承：《以经验萃取为目标的TTT能力建设》

创新管理管理创新：《管理创新思维与问题解决》

老师介绍：

各高校专家团队