7月25日
活动（讲课）内容
中国式执行——海尔高绩效的OEC管理
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
OEC管理概念阐述
OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
OEC管理的延伸和启示

7月26日
中国企业的十项文化修炼与海尔模式
中国人的核心修炼-------理性化
现代化、理性化、麦当劳化
由"性情中人”适时的变为理性中人
忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
去个体化个体主义、自助、自动自发
工作性格与工作伦理的超越

7月27日
海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
青岛可口可乐公司考察：参观生产线，参观博物馆，参与现场激情互动游戏
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
学习游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海滨雕塑园、海上游艇观光等

7月28日
青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等

注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果

杨克明 博士
OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流
再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地《高绩效的OEC管理》、
《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百
场，培训企业上千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行》等多部。