目标：

本课程系统讲授了执行力方面个人提升、团队提升的方法、对策和流程，重点介绍团队管理执行力提升的目标和重点，旨在提升公司整体的竞争力。

受训对象：

中高层管理者、新晋升管理者、储备干部

课程内容：

一、　　 引言
执行力方面的核心竞争力
企业执行力方面存在的怪圈
案例点评：德国国家足球队执行力文化
二、 中国人执行力方面存在的三个问题
　　　对执行的偏差缺乏敏感性
　　　不注重细节，不追求完美
　　　不能坚持公司的制度和标准
三、 企业执行力不佳的原因分析
四、解决企业执行力问题的对策
　　　 人治转向法制
　　　 制度本身要求针对性和合理性
　　　 制定有利于执行的制度
　　　 业务流程进行有效重组
五、执行力核心
　　　　战略流程
　　　　营运流程
　　　　人员流程
　　 六、打造执行力强人
　　　　 执行力强的人9个能力素质
　　　　 提升个人执行力的方法
　　　　 提升下属执行力的方法
　　 七、全面提升组织执行力
　　　　 组织执行力的目标、重点
　　　　 组织执行力的内容
　　　　 领导执行力是组织执行力的关键
　　　　 执行力领导必须亲自做的7项工作
　　　　 执行力领导必须规避的陷阱
　　八、课程总结