时间地点: | 2008-4-12 至 2008-4-13 江苏 授课讲师:贾勇 1) 点击这里,查看最近是否开课! 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您! | | | 学习费用: | 2560 元/位
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| 培训对象: | 副总经理、各部门总监、各部门主管、储备干部 |
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如何成为高执行力的主管课程内容: 1、企业主管对执行力的正确认知与理解 2、明确执行力主管的角色定位与扮演 3、如何从目标管理来提升执行力 4、如何从工作效能管理层面提升执行力 5、如何建立高效的执行流程 6、如何让运营、战略、人员进行有机结合来提升企业执行力 7、如何建立执行力的评估机制" 如何成为高执行力的主管 讲师介绍:贾勇 1.上海交通大学海外进修学院特聘讲师2.宝钢集团经济管理学院特聘讲师 3.上海复旦管理学院特聘讲师 4.中国培训师网首席讲师 历任顾问咨询公司总经理、震旦集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。 培训对象:副总经理、各部门总监、各部门主管、储备干部 详细地址:南京大学田家炳楼一楼 |