特别邀请：袁旭　　
　　执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。既然执行方向没有偏，企业再出现竞争力不足或者企业破产，那只能说明一个问题：执行力差。战略确定了，就看执行力，没有执行力就没有企业的核心竞争力。
　　袁旭，清华大学《执行力提升系统》主讲专家，亚洲战略研究组织特约研究员，亚洲营销联盟学会高级顾问师。国内知名培训讲师、中国培训师大联盟高级培训师。多年以来，为清华大学，中科院研究生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课，培训以互动启发方式，丰富的针对性实用性案例,生动活泼的交流方式,深受学员欢迎。

课程大纲：
一．解剖影响企业发展的关联要素
新环境新经济新文化
速度VS变化
变化的速度
环境认识
二．成功的执行源自管理创新
Dell Case – 戴尔的执行力
执行：现代企业制胜的法宝
解剖企业执行与执行力实况
管理是系统工程
执行的认知
关于执行力
三．执行力工程之人力资源原则
何为人力资源
领导者的执行理念
激发共同的远景
管理者承受的压力
我们每个人在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑
案例：责任VS执行力
四．怎样执行更有效？
分解目标
制定工作流程图
争取更多的支持
主动克服困难
关注细节
坚持不懈，义无反顾
五．执行力素养
自我管理
价值观管理
健康管理
时间管理
情绪管理
服从指挥

培训对象：
　　大中型企业部门经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等；各级政府机关和事业单位管理者。

课程时间：上午9:00—中午12:00　 下午13:30—16:30
课程费用：980元/人（含课程资料、讲义、午餐等费用）

报名方式：
1、提交报名表→ 获取参会确认函 → 交纳学费 →　报到入学。