时间地点: | 2008-12-31 至 2008-12-31 苏州 授课讲师:韦老师 1) 点击这里,查看最近是否开课! 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您! | | | 学习费用: | 880 元/位
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| 培训对象: | 企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理,相关管理人员 |
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第一部分 执行与战略 顶尖企业的执行观 失败执行的警示 什么是执行 执行的洞见——意识、科学、意志、文化 执行力的一种感性解读——快、准、狠 第二部分 为何“执行力”被如此重视 .执行力研讨的意义 为何执行力比以前受到更多的重视 执行力为何易于滞后 为何不能只停留在计划环节 第三部分 关于执行力的基本原理和框架 ■ 企业执行力的四维结构 经营层执行力 管理层执行力 员工层执行力 ■ 不同层面人员的执行力结构 经营层人员的执行力结构 管理层人员的执行力结构 一线员工层人员的执行力结构 不同层面人员的执行力提升重点第四部分 企业执行力的塑造 不同层面执行者与系列课程对应 执行力体现和渗透的环节 第五部分 不同层面执行力提升的措施和案例 1.经营层人员的执行力提升 2.管理层人员的执行力提升 3.一线员工层人员的执行力提升 第六部分 回顾课程,学员行动计划 |