本课程以强化中基层管理人员的执行力为目标，强化其对管理的理解，学习使用各类管理工具，帮助推动EHS管理的在企业的深入执行。

主要内容

1-1.1破冰：你是否能坚持EHS的价值与原则
1-1.2影响你的老板
1-1.2.1高效运作安委会
1-1.2.2成为老板帮手/各部门经理的顾问
1-1.3EHS团队建设
1-1.3.1构建EHS人员网络
1-1.3.2EHS的领导与示范作用
1-1.3.3让所有班组长成为你的得力助手（粉丝）
1-1.3.4案例
1-1.4推行EHS管理，树立EHS威信
1-1.4.1流程――细节――反馈――跟进　重点与要点
1-1.4.2让EHS管理工具发挥作用
1-1.4.3EHS管理的范畴与典型工具
1-1.4.4案例
1-1.5事故的代价只能有一次
1-1.5.1事故分析：要点与重点
1-1.5.2事故分析中常见的问题
1-1.5.3不只是事故，针对事件的报告与分析（更具预防价值）
1-1.5.4案例分析
1-1.6老板还关心什么？员工还关心什么？
1-1.7课程小结

讲师：彭小燕老师
-清华大学环境工程硕士；
-被誉为“中国的ISO14000环境管理的开山鼻祖”；
-现任英国认可局（UKAS）澳大利亚-新西兰
-联合认可机构（JAS-ANZ）及中国认证人员
-注册委员会（CNAT）认可评审员；
-中国获得IEMA国际注册审核员主任讲师资格第一人
-IECQ/ECCB国际注册审核员主任讲师；
-原环境管理审核员注册委员会（CNCEA）副秘书长
-具国际EHS视野，了解中国企业的EHS运作
-近千场次培训经验，培训风格深入浅出，具感染力。