课程费用：3600元/人

适合对象：企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

课程背景：
　　企业的执行力整体上是体现企业执行，并实现企业既定策略目标的能力。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，没有得到执行，目标就形同虚设。
　　本课程将与你一起探讨执行力的重要性，解析执行力不强的原因及执行力产生的必要因素，让你的团队执行力得到整体提升。

课程大纲：
一、从根本上谈执行力
1. 组织发展与执行力的特定行为、方法
2. 何谓“执行并完成任务”的能力
何谓“实现企业既定策略目标”的能力
二、建构执行力的重要行为
1. 企业的存在目的——绩效
2. 执行力的存在价值
3. 构建执行力体系的行为准则
三、高效执行的人员流程
1. 人员流程的目标与关键做法
2. 强力领导与有效授权
3. 奖罚机制：准确激励与适当激励
4.如何挑选人才、运用人才
四、高效执行的策略流程
1. 部门沟通模式
2. 策略性经营制度
3. 分析达成绩效的正面因素及负面因素
五、高效执行的运作流程
1. 高效的工作运营
2. 合理的分权与有效的授权
3. 资源分配与有效协调
六、发展团队、塑造文化
1. 团队共识的凝聚与整合
2. 团队的延展与扩张
3. 强调有纪律的文化
七、结语
1. 实务分享
2. Q&A

讲师介绍：　刘成熙　
　　台湾著名实战管理培训专家
　　刘老师毕业于台湾政治大学法律系，曾任台湾大英法律事务所所长，广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理。对各类企业的组织架构、人力资源体系都了如指掌。曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的授课风格，赢得众多客户的一致好评。