时间地点: | 2012-9-6 至 2012-9-6 广州 授课讲师:赵智敏 1) 点击这里,查看最近是否开课! 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您! | | | 学习费用: | 1500 元/位
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| 培训对象: | 企业中层管理干部 |
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案例分析:一个人和一个企业的天花板 上午 培训内容:执行力为什么?执行力是什么?执行力要什么? 1、问题:为什么直到今天为止,执行力依然是我们探讨的热门话题 ——中外管理的起源 ——中外管理的交流 ——执行力匮乏的根源 2、执行力是什么:从严酷的训练开始 3、执行力要什么:从管理者开始 3-1、有助于提升执行力的五种行为 3-2、管理者的对比:以执行为导向的管理者有哪些特征 3-3、做执行型的管理者 下午 培训内容:执行力怎么做? 4、执行力怎么做:如何持续提升管理者的执行力 4-1、紧盯执行点 ——前辈的启发 ——执行点的指导意义 4-2、透视执行源 ——管理的本质 ——执行的内涵 4-3、拥有执行心 ——从中国男足说起 ——执行心意味着? 4-4、修炼执行人 ——意识、技能双管齐下 ——执行意识修炼 ——执行技能修炼 4-5、循环执行流 ——管理职责 ——管理原则 ——管理环境 ——管理提升 ——管理约束 赵智敏老师 主要背景资历:经济学硕士,MBA,既拥有十四年企业中高层实际工作经验,理论功底扎实、实战经验丰富;又在多家专业培训及管理咨询公司担任培训导师及顾问,主要讲授专业管理、市场营销方面的课程,并协助客户完成了数项管理咨询项目。从业过程中苦心研究管理学及市场学,衍生出自己的理论作业体系,尤其擅长以现代管理的思想方法执行各种日常作业。曾任阿波罗电子有限公司(合资),市场企划部助理、市场企划部经理、美国DISNEY品牌授权专案工程师;新创(国际)广告有限公司(港资),策划总监、执行副总经理;香港励丰机构中国公司(港资),担任行政总监、兼任下属美亚电声科技有限公司销售副总经理。 授课风格:重点突出、量身订做、旁征博引、气势磅礴、结构严谨
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