课程大纲
第一单元 团队组建

善用PMP知识做好专案管理

启动项目：团队组建、动能凝聚与主题选定

第二单元 项目管理介绍

项目管理介绍(项目、计划、项目组合管理与子项目)

PMI最佳项目管理最佳实务简介

第三单元 专案启动

高阶主管的授权文件：Charter

Workshop:撰写第一份项目章程

第四单元 项目规划_范围

WBS快速上手

• 如何收集项目利害关系人需求：求文件及追遡矩阵

• 如何将项目范围具体收敛及建立团队共识：Project Scope Statement

• 如何将项目展开成图像化的WBS

• 运用 WBS 说明表规划好工作未来要执行的细节

•Workshop : Project WBS

第五单元 项目规划_人力资源

• 团队激励及管理秘技

• 建立项目人力资源的汇报关系 :专案组织结构

• 如何配置项目人力的角色与责任 (R&R)_　责任指派矩阵 (RAM)

• 项目经理学习团队人资秘技及高效能带领

•　Workshop : 项目 R&R 展开

第六单元 项目规划_沟通

• 有技巧的达到沟通目的：沟通的铁三角

• 如何预先建立主动沟通模式 : 沟通管理计划

• 沟通管理计划范例

第七单元 项目规划_时间

• 配置时程取得先机

• 如何将 WBS 展开成项目活动

• 排程工具 PDM 形成项目时程网图

• 在项目活动上配置资源 &计算出活动的工期 (PERT与要径法 )

•形成项目时程 _项目时程网图　(Resource leveling)

• Workshop : 活动列表、属性项目时程网图

第八单元 项目规划_成本

• 精算成本花在刀口上

• 成本预算堆积概念

• 成本绩效基准

• 应变准备金及管理

• 建立项目三大基准之一 :成本绩效基准

• Workshop : 成本基准 _S 曲线

第九单元 项目风险管理

防范于未然，面对风险、管理风险

• 认识风险，建立管理计划

• 面对风险、识别，列出登录表

• 分析风险的大小，进行排序

• 解决风险，拟定响应对策

• Workshop :风险登录表 _单项风险表

第十单元 项目执行

项目工作的通知与回报

• 优化项目经理的管效率 _PMIS

第十一单元 项目监控与结案

时时监控、适时修正

• 绩效报告与信息发布 :项目进度报告

• 如何管理项目内的变更和整体性问题 :变更控制和问题管理

• 结案时要注意的原则

• Workshop : Retrospective

培训证书
完整参加课程并参加考试通过，授予培训证书。