课程背景:　
本课程时长为2天。
本课程着眼在如何发展及提升项目经理的能力，从而更高效地推动项目的进行。
通过2天的学习，您将掌握有效领导及管理项目团队的技巧，提升项目经理的硬技巧及软技巧的能力。

课程受益:
•如何在项目当中做好正面沟通以达到高效的项目团队展现
•发展项目经理及核心团队成员当责的职责及权力,并探索如何建立及激励团队
•学习如何在项目的起始做好向上及向下管理

培训大纲:
第一章 项目管理的三大金刚
•人
•方法
•工具
第二章 项目经理必备的能力
1、正能量思维及工作态度
2、专业知识的深度及广度
3、沟通及影响能力
4、项目沟通的行为学
•性格行为学
•经济行为学
5、团队激励能力
6、人员管理
•向下管理
•平行管理
•向上管理
第三章 如何有效的领导项目团队
1、项目团队领导与职能部门领导的管理艺术
2、项目团队建设的四个阶段
3、不同阶段中项目领导者的角色扮演
4、项目团队组织与企业组织结构的优点与缺点
5、团队小组负责人及成员的遴选
6、项目的利益相关人的沟通及分析
7、贝尔宾团队模型与团队的遴选及协作
8、模拟工作坊-奔跑吧兄弟！