课程收益
1【全流程控制】掌握项目控制中的关键点，从项目目标、过程、结果三维控制

2【最优化配置】掌握如何编制项目预算，运用预算管理工具实现最优资源配置

3【全方位分析】学习如何进行项目成本控制，更准确的评价项目收益

4【最小化风险】明确项目管理过程中主要风险点，如何有效规避项目风险

课程大纲
　　一、企业项目管理活动
　　项目管理与日常管理的差别
　　项目管理的必要性
　　项目生命周期的四个阶段
　　项目小组成员构成与职责要求
　　项目管理的关键环节：范围、质量、时间和成本
　　二、项目可行性研究与评估
　　可行性研究分析——最重要的决策过程
　　可行性研究分析方法
　　−环境分析PEST/5Forces
　　−市场分析SWOT
　　可行性评估的组织
　　−德尔菲法
　　−技术可行和财务可行
　　项目风险测评与敏感性分析
　　三、项目预算编制与控制
　　预算管理——项目成本设计过程
　　项目预算管理方案的构成
　　−人力资源和采购预算
　　−施工与运营预算
　　−财务预算（利润、风险、资金）
　　−应急预案预算
　　项目KPI指标的制定
　　多项目管理中的资源共享问题
　　预算过程中的成本管理思维
　　预算实施——回顾频度和关键控制点
　　四、项目成本设计与控制
　　项目成本控制预算总额确定
　　固定成本VS变动成本
　　−盈亏平衡点分析
　　−盈亏敏感系数评价
　　销售目标与利润计算
　　项目报价方法介绍
　　项目作业管理与成本控制
　　−成本优化的考核指标
　　−成本优化的组织设计
　　挣得值法——用挣值推测项目的未来
　　五、项目的风险管理
　　项目管理中的常见风险
　　−项目未能成功实施的风险
　　−项目预期收益未能实现的风险
　　−项目运行严重影响了企业正常经营
　　项目各阶段的风险防范关键手段
　　项目管理工具：甘特图与里程碑
　　项目实施的回顾报告——可行性比较
　　项目风险监测体系的建立