本课程将重点介绍，如何在企业导入实施全面项目化管理工作模式。课程分三大模块展开:

第一部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论

第二部分：项目立项
在准确把握内外部客户需求的前提下，如何基于需求，完成项目立项工作，是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理,立项阶段的核心技术和技能。

第三部分： 项目管理
此部分是整个课程的重点。在本节中，我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术；以及如何结合各部门工作的特点，有效地应用项目管理工具，监控好项目执行的过程，顺利地达成项目的目标。

主讲老师：赵安学 老师

营销学博士，美国项目管理协会会员；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学特聘讲师；赛蒽思（中国）管理咨询公司合伙人；原夸克企业顾问公司咨询总监；正略钧策（原新华信）高级咨询顾问；Intertek广州公司市场部经理。8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新产品上市、需求研究、营销系统建设、年度计划制定、组织诊断与测评、全面项目化管理等多个领域。