课程意义：
　　本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。

课程大纲：
1.项目及项目管理的概念
1.项目及项目管理的概念
项目的概念
项目管理的要素
项目的生命周期
项目的环境分析

2.项目管理的过程
项目管理的目标与企业管理的目标
项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3. 项目管理的九大范畴
综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
范围管理：项目的WBS模板、分解方法
时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理
沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施
风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
采购管理：项目中的设备采购和分包管理

4. 项目的组织管理
项目组织架构
项目组织的项目管理体系

5. 项目管理总结项目的概念
项目管理的要素
项目的生命周期
项目的环境分析

2.项目管理的过程
项目管理的目标与企业管理的目标
项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3. 项目管理的九大范畴
综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
范围管理：项目的WBS模板、分解方法
时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理
沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施
风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
采购管理：项目中的设备采购和分包管理

4. 项目的组织管理
项目组织架构
项目组织的项目管理体系

5. 项目管理总结