项目管理_企业公开课

项目管理

授课讲师：吴老师

课程价格：2800

培训对象：

时间地点： 2014-5-27 至 2014-5-28 上海 授课讲师：吴老师 学习费用： 2800 元/位

2014-05-27至2014-05-28【上海】

培训对象： 各级项目管理人员，非项目管理背景的各级部门主管。

【课程背景】
课程详细介绍了项目管理的系统方法，包括项目管理的流程和步骤，以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能，通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。

【课程收益】
我们注重理论的同时，顾问师将通过大量生动、详实的案例与学员共同分析，使学员轻松的掌握质量成本控制和管理。

【课程内容】

第一部分：项目管理介绍
√ 项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征）
√ 系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等）
√ 角色转变（项目经理必须具备的胜任能力）

第二部分：项目管理技术能力（硬件技能）
√ 硬件技能（项目管理）
√ 项目管理界定
√ 界定项目范围及目标
√ 确定项目里程碑
√ 项目管理计划
√ 分解工作任务（工作任务细分表）
√ 分析依赖关系（网络图）
√ 估计责任、资源、技能
√ 计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）
√ 制定项目进度（甘特图）
√ 平衡资源负荷（资源负荷直方图）
√ 项目预算控制
√ 完善项目计划
√ 项目实施
√ 项目过程控制
√ 项目回顾

第三部分：项目管理团队人员管理技能（软件技能）
√ 制定项目目标
√ 确定游戏规则
√ 建立信息交流系统
√ 项目风险管理
√ 预测项目风险
√ 评估项目风险
√ 制定应对措施
√ 项目风险管理
√ 项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）
√ 项目团队绩效管理（目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等）
√ 项目解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）
√ 项目会议管理
√ 项目汇报