培训费用：3600元/人

培训对象：企事业单位执行层:项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等、正在从事项目管理的人员

课程背景：
企业中大部分工作以项目的形式进行的，如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等等……
那么，如何解决项目管理中经常出现的范围不清、进度拖期、费用超支等具体问题呢？
本课程用简洁直接的风格，给您带来全新的思维视角。整个课程远离理论上的说教，注重知识的运用，强调的是如何把项目管理的工具模板和技巧应用到实际的项目中去。

课程收益：
1.学会运用QFD、WBS、CPM、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目
2.全面掌握需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法
3.深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板
4.用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益

课程大纲：
模块一：项目管理四步法第1步：启动项目
实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件

模块二：组建项目团队

模块三：项目管理四步法第2步：计划项目
实战训练2：确定某项目的工作分解结构 (WBS)

模块四：项目进度计划
实战训练3：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径

模块五：项目资源与预算计划

模块六：项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目
实战训练4：控制某项目的进度与成本

模块七：项目管理四步法第4步：收尾项目

讲师简介：周小桥 老师
中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员。
具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验。