课程背景
指导学员学习在一个企业环境下，从一个项目的立项到项目执行再到项目收尾全过程，如何运用项目管理方法，针对不同项目特点，把握项目的关键节点，从系统方法论和细节专业度两个层次提升项目管理水平，由“人治”管理项目转型为整合企业“智慧”管理项目。本课程涵盖项目管理理论、方法论和项目管理工具，希望通过本课程学习，为学员提供一个在企业内部面对项目的管理思维和行动路线图。

课程大纲
1、项目、项目管理概念
a)项目的特征与项目管理策略
b)企业业务发展与项目、项目管理
c)产品生命周期管理中的项目管理运用
d)项目成功管理的内在本质

2、项目的来源和可行性研究管理
a)项目的来源
b)项目的商业分析和可行性研究

3、项目的启动
a)项目管理团队与项目组织选择
b)项目管理规则制定
c)项目范围界定

4、项目的计划管理
a)项目需求管理
b)项目方案与项目可交付成果定义
c)项目的里程碑与基准计划编制
d)项目的阶段性计划编制
e)项目的任务与资源配置管理

5、项目计划实施的监控
a)项目计划的绩效监控
b)项目计划的风险控制

6、项目的收尾管理
a)项目的验收与收尾管理
b)项目的后评估与企业项目管理成熟度改进
　
讲师介绍
王 勇
中国项目管理权威专家之一，中国标准化委员会（项目管理）专家组成员，中国项目管理标准的制订者之一，项目管理知识体系指南（PMBOK2004）主要译者，南开-现代卓越项目管理丛书的主要作者。一直潜心研究企业管理、质量管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。