参加对象
公司中高层管理者
公司决策层
大型项目的项目负责人

课程意义
　具备有一定项目管理经验而且接受过项目管理理论和知识的项目管理人员未必就一定能管理好项目。当外部的环境复杂多变、项目规模较大、面临多项目资源冲突时，项目管理人员将迎接更多更大的挑战。
　　　　我们需要运用系统思维，从更高的公司战略角度出发，学会建立完善的项目管理体系，综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。

课程大纲
1.项目管理和项目化管理
出色的项目管理和成熟的项目管理概述
项目管理的组织结构和人员配备
项目化管理

2.项目的计划和控制
计划
- 确定项目战略变量
- 风险分析和项目选择
- 计划的几个层次
成本控制
- 懂得控制
- 状态报告
- 常见问题和解决办法
　　时间/进度管理
- 针对项目的时间管理
- 针对项目经理和项目组员的时间管理
质量管理
- 质量成本
- 几个有效的质量控制工具
- 质量圈
冲突管理与团队执行力
- 目标
- 管理冲突
- 从冲突到团队协作

3.项目管理的趋势
项目管理成熟度的模型
多项目管理

学员感言
系统的知识和丰富的实践经验，让人感受很深，许多知识非常值得反思和自我认识。感谢朱老师！
大亚湾核电运营管理有限责任公司　李先生

系统的项目管理，有助于我的工作。探讨已有的项目，获益非浅。
巴斯夫聚氨酯　肖先生

课程清晰明确，生动易懂，互动性很好。
特莫瓦特电器　甘先生

教学内容相当精彩，能够让人练习发散性思维。
大亚湾核电运营　吕先生

教学方法灵活、多变，让学员容易接受。
基伊埃工业热交换器系统　蒋先生

深入研究项目管理案例，结合工作实际，进一步提高管理能力，总结经验教训。
欧尚（中国）投资　李先生

我将向公司人事部汇报，培训效果非常好！
法中轨道　洪先生