课程收益
了解项目管理的架构以及财务控制在其中所扮演的角色
掌握项目会计核算方法与财务报告体系
学会制定项目计划时间表，从而把握预算与进度控制
学习项目评估与选择中的财务控制手段与方法
掌握项目解构与进度计划中的财务成本控制
明确制约理论对于项目财务管理的影响和应用

课程对象
董事长、总经理及其他高层管理者
财务总监、财务经理
企业部门经理（研发、销售、市场等部门）
项目审计、项目成本核算员
项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员

课程内容:
第1天 项目管理的宏观把握
一、 项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务控制在项目管理中的角色
全面认识项目管理

二、项目会计核算方法与财务报告体系
项目管理角度下的两类项目核算要求
基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法
项目核算与整体核算
项目财务报告体系

三、项目预算管理
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算？
预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表

第2天 财务控制的运用

四、项目成本控制
项目生命周期
基于项目生命周期的项目成本控制
项目评估与选择中的财务成本控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
数值型方法/非数值型方法
案例分析：X公司项目评估的财务控制
项目解构与进度计划中的财务成本控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程