*项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队

*敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管

*其他对敏捷项目管理感兴趣的人

*小微企业创业者

今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。

瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，还存在人员流失的可能。

1.顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?

*时代背景

-管理使命

-时代特征

-现状弊端

-变革呼声

*概念认知

-项目管理

-项目类型

-敏捷价值

-敏捷宣言

-敏捷类型

2.识法明理：敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么

*工作组织

-人员构成

-工作组织*技术框架

-目的地：产品愿景

-路线图：产品路线图

-行程单：发布计划

-执行令：开发冲刺

-说明书：发布冲刺

-邀请函：产品发布

3.精术利器：什么是敏捷管理的典型方法？

*典型方法

-SCRUM再认识

-SCRUM流程

-SCRUM价值观

-SCRUM分工协作

*实操工具

-产品梳理会议

-计划会议

-冲刺

-冲刺评审

-冲刺回顾

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