*公司决策层

*公司中高层管理者

*大型项目负责人

管过几个项目，拿到PMP证书，这是项目管理的入门，距离项目管理大牛，还差了九九八十一个回合的升级打怪。

项目管理是实践的学问，也是向上和向下管理的艺术，只有持续地学习、反思、实践、再实践，才能体验其精髓：用项目化的流程和思维梳理工作，用领导力多方整合资源，引领团队，达到巧干。

1.项目管理和项目化管理

*出色的项目管理和成熟的项目管理概述

*项目管理的组织结构和人员配备

*项目化管理

2.项目的计划和控制

*计划

-确定项目战略变量

-风险分析和项目选择

-计划的几个层次

*成本控制

-懂得控制

-状态报告

-常见问题和解决办法*时间/进度管理

-针对项目的时间管理

-针对项目经理和组员的时间管理

*质量管理

-质量成本

-几个有效的质量控制工具

-质量圈

*冲突管理与团队执行力

-目标

-管理冲突

-从冲突到团队协作

3.项目管理的趋势

*项目管理成熟度的模型

*多项目管理

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