*项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才

*新上任的项目负责人

*核心项目组成员

以为项目经理是“位高权重、钱多有人疼”？在这条路上再深入走走，你会踏入“权轻责任重、事多没人疼”的阶段。

雪中送炭的是，有人给你系统、精细地拎一拎项目管理的要素，还会清楚指出穿越雷区的窍门，帮你铺好通往知行合一的路。

1.项目管理的基本概念

*项目及理解项目的关键点

*什么是项目管理

*项目管理的目标和要素

*项目经理和项目团队

2.项目生命周期和管理工作过程

*概述

-项目生命周期和管理工作过程

*项目启动

-完整准确的需求描述和挖掘

-项目构思和方案选择的常用办法*项目计划

-定义项目的目标并分解

-重中之重：任务分解（WBS）

-关键路径和甘特图

-完成资源计划（人、财、物等）

*项目实施

-项目进度控制过程和方法

-项目实施中的沟通管理

-项目干系人

*项目收尾

-项目验收和审计

-项目后评价报告

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