*项目管理负责人、项目经理、项目主管

学习《PMBOK®指南》（项目管理知识体系），旨在了解项目管理的统一语言，而且是在实际案例场景中去体会这套语言体系。

毕竟，过去的“十大知识领域和五大过程组”或最新的“十二大原则与八大绩效域”，都提炼自全世界最优秀的项目管理实践。巨人的肩膀给了你，尽可来攀一攀。

1.项目及项目管理的概念

*项目的概念

*项目管理的要素

*项目的生命周期

*项目的环境分析

2.项目管理的过程

*项目管理的目标与企业管理的目标

*项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3.项目管理的十大知识领域

*综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制

*范围管理：项目的WBS模板、分解方法

*时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术

*成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制

*质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理

*资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理

*沟通管理：项目的沟通计划和实施

*风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控

*采购管理：项目中的设备采购和分包管理

*相关方管理：干系人分析及特点

4.项目的组织管理

*项目组织架构

*项目组织的项目管理体系

5.敏捷项目管理

6.项目管理总结

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