课程背景：

本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。

①课前热身140x140

1、先导片-之前小企要启动新项目时，总是急得直跳脚！但是这次，小企变了个魔术，节奏不紧不慢，团队效率也出奇的高……

2、e-Learning-M090项目管理要素

②面授课程——跳出公司界限，大家相互交流工作经验、行业信息，帮助理论转化，实现自我提升

③课后巩固140x140

1、实践小锦囊-巩固新方法，形成长期习惯（为期数周的日常小练习）

2、岗位助手-实现从培训知识到职场应用的跃迁（图文结合的学习小卡片）

3、场景聚焦-模拟具体工作场景，训练特定技能（视频+在线课程）

课程大纲：

1.项目及项目管理的概念

*项目的概念

*项目管理的要素

*项目的生命周期

*项目的环境分析

2.项目管理的过程

*项目管理的目标与企业管理的目标

*项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3.项目管理的十大知识领域

*综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制

*范围管理：项目的WBS模板、分解方法

*时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术

*成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制

*质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理

*资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理

*沟通管理：项目的沟通计划和实施

*风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控

*采购管理：项目中的设备采购和分包管理

*相关方管理：干系人分析及特点

4.项目的组织管理

*项目组织架构

*项目组织的项目管理体系

5.敏捷项目管理

6.项目管理总结