课程背景：

ACP全称AgileCertifiedPractitioner，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。PMI经过多年调查发现，许多项目需求不断地变更，一个精干的团队在套用传统瀑布模式（先做计划再做事）时，很难取得较高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法来管理很多变化的项目，鼓励敏捷项目经理和敏捷团队具备能够快速应变的能力。

PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的技能。它要求具有敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）、LeanDevelopment（精益开发）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)等。

敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括电子、汽车、医疗卫生、市场营销和制造业等。

课程大纲：

1.敏捷引论

*现如今为什么需要敏捷方法

*敏捷与传统项目管理方法的对比

*项目生命周期

2.敏捷宣言和原则

*敏捷4大宣言、敏捷12原则、理念

3.敏捷框架及流程

*敏捷管理334框架

*敏捷流程

互动实战：传统项目经理与敏捷教练SM的异同

4.敏捷需求

*用户故事编写、拆分、INVEST原则

*产品Backlog梳理、DEEP原则、确定优先级

*产品路线图、发布计划、故事地图

互动实战：一个项目的需求清单/产品未完成项

5.敏捷规划

*敏捷估计与规划：估算方法、估算会议流程

*Sprint计划会议：团队速率、计划会议流程

互动演练：Sprint常见问题情境讨论

6.敏捷实施

*每日站会

*看板概念、设计、WIP、规则、看板实践分享

*敏捷风险及速率监控:燃尽图、燃起图、及累积流图

*Sprint评审，准备、演示、问题解决

*Sprint回顾会议，为了下一次迭代，圆点投票

实战互动：流程、最佳实践分享

7.敏捷案例实操

*全真项目模拟演练

8.团队协作

*敏捷团队建设、冲突管理、有效沟通

9.其它敏捷实践

*XP、Crystal、FDD、Lean等

*大规模敏捷SAFe、Less

10.敏捷转型

*转型的障碍、方法、及最佳实践