课程收益

一次完整的项目实操，有效把控项目全过程

一套实用的管理方法，抓住核心，发现问题，解决问题

一种科学的项目思维，实现从任务导向到结果导向

课程大纲：

第一天课程开场

明确学习目标，可交付成果及成功标准

明确学习内容，学习资源及学习规则

第一模块项目知识复习

项目生命周期

案例学习1：项目成功要素

案例学习2：项目管理过程

案例分析：应该如何解决这些问题？

案例学习3：项目管理策略

第二模块项目管理实战

项目准备

项目计划

项目实施

项目验收

项目复盘

第二天

第三模块专项能力训练

项目沟通管理

项目团队管理

第四模块解决项目问题

现状分析

改善目标

改善措施

第五模块综合与评价

成果最终验收及评价：项目管理策略；改善行动计划

回顾学习目标与内容，主要的获得

实际运用：养成科学项目管理习惯

复盘：从成功和失败的学习，建立持续改善计划

讲师介绍：

湛海波

15年世界500强企业工作经验

项目管理销售

背景简介：

PMI认证PMP，认证国际培训师；

15年世界500强企业工作经验；

先后在罗克韦尔自动化、罗伯特.博世、阿特拉斯.科普柯就职；

历任项目经理、大客户经理、部门经理、销售与市场总监、事业部总监等职位；

领导过的复杂项目超过100个，包含众多全球性、系统性和跨领域项目。