为何参加
全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上，至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现

此外，生活中，项目无处不在，家庭装修、婚礼筹备、居家旅行，公司年会等等，可谓一切皆项目，我们每个人都需要懂点项目管理，运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过客户的需求和期望

课程收益
掌握项目管理体系，能够运用项目管理的工具和方法指导项目，有条理、步骤清晰的开展工作
以小组为单位，正在执行或计划执行的中等规模以上的具体项目作为案例，进行研讨
掌握项目的立项、计划编制、过程管控的方法、工具，并能够应用与项目管理工作中
项目管理得思维方法和理念，能够高效开展日常项目工作

课程大纲
第一模块项目管理的原理与方法论
项目及项目管理
项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍
市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长
项目管理三角形
为什么要将公司转型为项目型的公司
知名企业的项目管理实践
第二模块经营战略分析与成功启动
确立项目
任命项目经理
识别干系人
获取正式授权
第三模块项目的核心计划编制
明确项目范围
组建项目的团队
编制项目进度表
编制项目的预算
第四模块项目的风险计划与沟通协调计划编制
项目的风险管理
项目的沟通协调规划
项目的采购规划
第五模块项目的执行与整体监控
项目实施过程的任务管理
项目的团队管理与沟通技巧
第六模块项目的关闭与收尾
项目验收（合同收尾/管理收尾）
项目经验教训总结
项目成员奖惩激励和庆功会
如何释放项目资源？什么时候释放项目资源？
为什么要测量客户满意度，如何测量客户满意度？
项目交接及知识管理

讲师介绍
杨柳
美国项目管理协会认证的项目管理师（PMP）；精益六西格玛黑带；国家企业培训师职业资格认证；以色列 Clairzen 项目管理软件平台系统顾问；美国 GlobalImpeccable 公司项目管理讲师